{"id":10024,"date":"2026-10-26T12:00:38","date_gmt":"2026-10-26T11:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/bfd-partners.com\/?page_id=10024"},"modified":"2026-10-28T13:08:19","modified_gmt":"2026-10-28T12:08:19","slug":"accompagnement-financier-bordeaux-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bfd-partners.com\/index.php\/accompagnement-financier-bordeaux-2\/","title":{"rendered":"Exemples de missions"},"content":{"rendered":"\n
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T\u00e9moignages de vrais succ\u00e8s de nos clients<\/h2>\n\n\n\n

Pas de \u00ab\u00a0Yaka-FautKon\u00a0\u00bb, nous intervenons dans tous types d’entreprises (des TPE jusqu’\u00e0 des PME de 50 \u00e0 100 personnes), dans des secteurs vari\u00e9s. Quelques exemples de nos missions r\u00e9cemment effectu\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n

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  • Retournement<\/strong> : accompagnement avec Graines de Conseil pour un retournement sur une PME lyonnaise de 120 ETP<\/li>\n\n\n\n
  • Valorisation : audit<\/strong> afin de d\u00e9terminer une valorisation ind\u00e9pendante<\/strong> dans le cadre d’un rachat par un grand groupe<\/li>\n\n\n\n
  • Mise en place de tableaux de bord <\/strong>: principaux KPI pour permettre une meilleure ma\u00eetrise de sa tr\u00e9sorerie<\/li>\n\n\n\n
  • Accompagnement sur la fonction finance de la soci\u00e9t\u00e9 : une mission de type DAF \u00e0 temps partag\u00e9<\/strong> \u00e0 la suite d’une premi\u00e8re mission autour d’une lev\u00e9e de fonds<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Pour aller plus en d\u00e9tail, voici quelques exemples de missions men\u00e9es r\u00e9cemment :<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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    Audit rapide d’une TPE dans le secteur du logiciel (B2B) <\/h3>\n\n\n\n

    Il s’agit d’une TPE pr\u00e9sente sur Bordeaux et Paris, avec environ 5 ETP. Notre entrepreneur souhaitait avoir une vision \u00e0 plus long terme de ses finances, avec \u00e0 la cl\u00e9 un achat de locaux \u00e0 financer \u00e0 un an et, si possible, des financements \u00e0 mobiliser (aides r\u00e9gionales pour l’embauche) afin de p\u00e9renniser les cr\u00e9ations de postes dans un secteur o\u00f9 le recrutement est tr\u00e8s compliqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Sur 4 semaines, nous avons pass\u00e9 une dizaine d’heures avec C\u00e9dric afin de comprendre son business mod\u00e8le, ainsi que les facteurs cl\u00e9s de l’entreprise. Nous construisons ensuite une feuille de route financi\u00e8re pour les prochaines ann\u00e9es (quasi certaine \u00e0 12 mois) qui prend en compte ces objectifs.<\/p>\n\n\n\n

    Gains pour l’entreprise :<\/p>\n\n\n\n

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    • 3 propositions <\/strong>de financement permettant ainsi de n\u00e9gocier \u00e0 la fois le taux<\/strong> mais aussi l’assurance du pr\u00eat<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • Une baisse de son turn-over<\/strong> en permettant de p\u00e9renniser des embauches<\/li>\n\n\n\n
    • Une meilleur anticipation des recrutements<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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      Lev\u00e9e de fonds pour une entreprise innovante de la r\u00e9gion grenobloise dans le secteur m\u00e9dical<\/h3>\n\n\n\n

      Conduite compl\u00e8te de la lev\u00e9e : d\u00e9termination des besoins, strat\u00e9gie de lev\u00e9e, \u00e9laborations des documents -bp financier, executive summary, pr\u00e9sentation investisseurs- liste investisseurs cibles, suivis des pitchs et relances, coordination.<\/p>\n\n\n\n

      Apr\u00e8s 15 mois cette startup a lev\u00e9e 1M\u20ac aupr\u00e8s d’industriels via un partenariat avec un industriel.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      Optimisation du BFR \u00e0 la suite d’une forte croissance au sein d’une PME de 30 personnes<\/h3>\n\n\n\n

      Edouard est venu nous voir \u00e0 la suite d’une croissance importante de ses ventes (de 4M\u20ac \u00e0 plus de 9M\u20ac en 8 mois) avec le souci habituel des dirigeants dans la m\u00eame situation : malgr\u00e9 un carnet de commande florissant, la tr\u00e9sorerie \u00e9tait \u00e0 sec. Tr\u00e8s souvent en effet une forte croissance implique un volume de production nettement plus important avant de pouvoir vendre effectivement les biens. Il faut parfois aussi recruter et\/ou investir. La cons\u00e9quence directe, c’est une sur-sollicitation du cash de l’entreprise, qui va au minimum co\u00fbter de l’argent et peut m\u00eame mettre la soci\u00e9t\u00e9 en danger. <\/p>\n\n\n\n

      Nous avons donc men\u00e9 une mission sur toutes les fonctions de l’entreprise visant \u00e0 encaisser beaucoup plus vite et \u00e0 d\u00e9caisser beaucoup plus lentement pour optimiser le BFR. Dans ce cas pr\u00e9cis, nous avons abaiss\u00e9 le besoin en fonds de roulement de +1.3M\u20ac \u00e0 +450K\u20ac, avec des actions simples : paiement en plusieurs traites, encaissements d\u00e8s la commande, relances clients syst\u00e9matis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

      Plus important, nous avons aussi mis en place des KPI pour avoir des indicateurs avanc\u00e9s et ainsi mieux anticiper les besoins. Finalement, c’est toute la fonction Tr\u00e9sorerie qui a \u00e9t\u00e9 remodel\u00e9e, en adoptant des pratiques optimis\u00e9es de gestion, cette soci\u00e9t\u00e9 est maintenant mieux arm\u00e9e pour continuer sa croissance.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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      Accompagnement \u00e0 la suite d’une op\u00e9ration de croissance importante<\/h3>\n\n\n\n

      La PME en question, bas\u00e9e en Vend\u00e9e venait de financer la construction d’une usine pour un montant important (+ de 5M\u20ac), le dirigeant voulait structurer la fonction finance afin de bien suivre les \u00e9tapes et surtout les covenants<\/strong> de pr\u00eats conc\u00e9d\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      Nous avons mis en place des indicateurs permettant de calculer facilement ces covenants et d’anticiper les p\u00e9riodes d\u00e9licates. <\/p>\n\n\n\n

      Au final un dirigeant rassur\u00e9, qui peut envisager l’avenir sereinement en se consacrant pleinement \u00e0 la mise en route de l’usine.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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