Témoignages de vrais succès de nos clients

Pas de « Yaka-FautKon », nous intervenons dans tous types d’entreprises (des TPE jusqu’à des PME de 50 à 100 personnes), dans des secteurs variés. Quelques exemples de nos missions récemment effectuées :

  • Retournement : accompagnement avec Graines de Conseil pour un retournement sur une PME lyonnaise de 120 ETP
  • Valorisation : audit afin de déterminer une valorisation indépendante dans le cadre d’un rachat par un grand groupe
  • Mise en place de tableaux de bord : principaux KPI pour permettre une meilleure maîtrise de sa trésorerie
  • Accompagnement sur la fonction finance de la société : une mission de type DAF à temps partagé à la suite d’une première mission autour d’une levée de fonds

Pour aller plus en détail, voici quelques exemples de missions menées récemment :

Audit rapide d’une TPE dans le secteur du logiciel (B2B)

Il s’agit d’une TPE présente sur Bordeaux et Paris, avec environ 5 ETP. Notre entrepreneur souhaitait avoir une vision à plus long terme de ses finances, avec à la clé un achat de locaux à financer à un an et, si possible, des financements à mobiliser (aides régionales pour l’embauche) afin de pérenniser les créations de postes dans un secteur où le recrutement est très compliqué.

Sur 4 semaines, nous avons passé une dizaine d’heures avec Cédric afin de comprendre son business modèle, ainsi que les facteurs clés de l’entreprise. Nous construisons ensuite une feuille de route financière pour les prochaines années (quasi certaine à 12 mois) qui prend en compte ces objectifs.

Gains pour l’entreprise :

  • 3 propositions de financement permettant ainsi de négocier à la fois le taux mais aussi l’assurance du prêt
  • Une baisse de son turn-over en permettant de pérenniser des embauches
  • Une meilleur anticipation des recrutements

Levée de fonds pour une entreprise innovante de la région grenobloise dans le secteur médical

Conduite complète de la levée : détermination des besoins, stratégie de levée, élaborations des documents -bp financier, executive summary, présentation investisseurs- liste investisseurs cibles, suivis des pitchs et relances, coordination.

Après 15 mois cette startup a levée 1M€ auprès d’industriels via un partenariat avec un industriel.

Optimisation du BFR à la suite d’une forte croissance au sein d’une PME de 30 personnes

Edouard est venu nous voir à la suite d’une croissance importante de ses ventes (de 4M€ à plus de 9M€ en 8 mois) avec le souci habituel des dirigeants dans la même situation : malgré un carnet de commande florissant, la trésorerie était à sec. Très souvent en effet une forte croissance implique un volume de production nettement plus important avant de pouvoir vendre effectivement les biens. Il faut parfois aussi recruter et/ou investir. La conséquence directe, c’est une sur-sollicitation du cash de l’entreprise, qui va au minimum coûter de l’argent et peut même mettre la société en danger.

Nous avons donc mené une mission sur toutes les fonctions de l’entreprise visant à encaisser beaucoup plus vite et à décaisser beaucoup plus lentement pour optimiser le BFR. Dans ce cas précis, nous avons abaissé le besoin en fonds de roulement de +1.3M€ à +450K€, avec des actions simples : paiement en plusieurs traites, encaissements dès la commande, relances clients systématisées.

Plus important, nous avons aussi mis en place des KPI pour avoir des indicateurs avancés et ainsi mieux anticiper les besoins. Finalement, c’est toute la fonction Trésorerie qui a été remodelée, en adoptant des pratiques optimisées de gestion, cette société est maintenant mieux armée pour continuer sa croissance.

Accompagnement à la suite d’une opération de croissance importante

La PME en question, basée en Vendée venait de financer la construction d’une usine pour un montant important (+ de 5M€), le dirigeant voulait structurer la fonction finance afin de bien suivre les étapes et surtout les covenants de prêts concédés.

Nous avons mis en place des indicateurs permettant de calculer facilement ces covenants et d’anticiper les périodes délicates.

Au final un dirigeant rassuré, qui peut envisager l’avenir sereinement en se consacrant pleinement à la mise en route de l’usine.